一年前合办护工之家 赌定4年后将是养老的春天

常居，这个“夕阳”消费市场，还要多久焕发“承德”无疑？在郭波也许，或许4年以后，常居从业者的春天就到了。

2015年8下半年，从事医药电子产品20年的郭波跨进常居从业者。他给动脉网（微信号：vcbeat）记者算了一笔攒：到2015年全国有2.22亿老妇人，其里面重症老妇人有4000万，失智老妇人有近1000万，如果每位老妇人每天购物100元，那么常居从业者每天有超过220亿元。但是，为什么从事常居从业者的创业者都举步维艰甚至不时亏钱？

郭波进入常居从业者纯属偶然。一直以来，他都过着三点一线的家庭，在一些公司、的医院、家之间相互转换。20年时间，他考过了主管药剂师、营养师，在的医院也见过很多老妇人，他们的父母因实习或其他可能不用办法无微不至，聘请护工帮忙无微不至，有时候他也为病人同事推荐护工。

可以说，对于护工从业者，郭波不是一个门外汉，而是一个识途“老马”。即马上如此，待到他无需护工的时候，却依旧遇到了很多问题。2011年，在成都合伙药企借助于任大区负责人的郭波和往常一样正上班，马上接到电话知悉他女儿休养了，赶回湖北老家，穿越的医院后，被知悉女儿脑癌了，无需在的医院休养一阵子，才能回家疗养。

不过，郭波实习无论如何太忙，家里又告诉他不到合适的人无微不至女儿。此时，他知道了，反正自己也有了解的护工熟人，何必请护工帮忙无微不至女儿？在她也许，大以外的护工都懂一点从业者保健方法论，无微不至脑癌的女儿，应该必要。

于是，他告诉他教育里面心一些公司推荐了一位经验多样的护工李妹妹，来无微不至脑癌的女儿。经过一周的相处，他发掘出李妹妹在医疗保健保健这方面无论如何太弱。一个下半年以后，郭波马上解职了李妹妹，转而告诉他的医院护工。但是的医院护工在吃喝、打扫卫生却动手得愈来愈差。

总而言之，换来换去，郭波总知道不满意。6年基本上，竟然愈来愈换了22个护工。

郭波也在思考，里面国老龄化加剧，愿景对于护工的所需，称许但会呈几何式增长速度。像他这种情况的家庭，在里面国称许还有很多，或许这正是一个好的创业机但会。

郭波在医药一些公司从事20年，动手过3年的医院移动医疗保健电子产品推广，与老妇人接触也多，可是作为常居从业者的创业者，他只能算是一个素人。除了郭波之外，一些公司还有两位联合创立：钟晓军和厉书辰。

钟晓军曾是心血管疾病内科医生，又在外资企业医疗保健器械一些公司销售，尤其酷爱一些公司试运行这以外；常居和公益活动基金实际上联系，另一位联合创立厉书辰恰好是这方面的专才，如今爱尔兰合伙公益活动管理机构基金实习，拥有多样的相关经验。此外，郭波还陆续讨了一些的网络从业者，组成了10数万人的工作团队。

马上，郭波阅遍其他常居从业者资料，到时学习他们的方式上，再借助于自己的项目里面。在他总结的项目里面，着重向记者分享了两种方式上。

1、“家居邻里”常居新方式上：以家居常居为主，重点发展邻里常居免费网络。以第三方的机构姿态积极参与常居的方式上，增加成年人的归属感和安全感，维护他们的自尊心，同时减轻其父母的心理压力和负担，缓解当地政府在社但会常居问题上的心理压力。

2、的网络+与生俱来常居方式上：利用到时进的的网络、计算机网络、可穿戴设备等升级版信息新技术暴力手段，实现电子商务系统与信息模拟器，为常居提供者愈来愈马上捷、高效、自如的公共管理机构创新免费方式上。

通过这两种方式上的对比，郭波愈来愈倾向于的网络+与生俱来常居的方式上。因为简单的家居邻里常居，不用有的医院的介入，常居免费始终都不原始。只有原始的常居产业方式上，才能好处地帮助老妇人安享晚年。

通过一段时期的深入研究，郭波发掘出，迄今护工的从业者人才素养和更进一步素养极差，收费标准也千差万别。一旦借助于现保健事故，责任真假。同时，保健人员在零散的实习里面，更进一步实用价值的积累不能够体现。所以，郭波想通过护工之家妥善解决常居从业者和护工从业者的痛点。告诉他准护工所需痛点马上，他又告诉他到一批的网络新技术人才共同开发APP：护工之家。希望以此作为护工的家，也是服务器所需的家，愈来愈是为了老妇人在家或者的医院屋中的舒心。

可是，自从电子产品上线以来，却不用有像他预想的那样：服务器浏览多，预约护工纷至沓来。

“明明告诉他准了常居从业者的痛点，不感兴趣动手线上，为什么我不能像滴滴程维颠覆借助于租从业者那样，颠覆常居和保健从业者？”郭波也很困惑。

护工之家APP上线，不用有达到考虑到的效果，郭波既舒服又愤恨。痛定思痛后，他立即再一捋一捋项目电子产品设计。

到时看常居消费市场：到2020年，我国常居免费设施将覆盖所有卫星城邻里、90%以上乡镇和60%以上小城镇邻里，常居免费就业岗位将超过1000万个，重症成年人家庭照料和保健免费潜在消费市场规模将达到1万亿元。

偌大的消费市场，无论如何如何撬开这1万亿元的常居消费市场？这一次，郭波立即将老妇人的所需列借助于来，希望可以告诉他到突破口。

截至2015下半年，我国60周岁以上成年人口已达2.22亿，约占人口总数的16.1%。虽然这么多的老妇人，大以外是在小城镇，由父母或未成年无微不至，属于整天常居的范畴。与护工之家的关联度不大，再除去那些承受不了保健费用那以外老妇人，常居消费市场就愈来愈小了，这也是保健大一些公司动手不大的可能；

从业者老妇人陪护无论如何该动手什么？每个重症老妇人可能很多，有的是因病或者左腿，他们可能短期陪护；对于脑癌的老妇人，可能无需康复的保健。但是迄今消费市场参谋总长双脚协力、医疗保健保健、家庭帮助、康复这四以外老妇人的所需定义笼统，界线不清。因为从业者不用有察觉到，所以服务器就愈来愈不清楚。

一讲到常居，所有人都知道护工，或者常居的机构。其实大以外老妇人不无需陪护，比如老妇人帮父母上头母亲，人人她就不用有所需？比如买米，她扛稍稍，这也是成年人的所需。

随着郭波不断地描绘、细化老妇人的所需，他整改护工之家APP的方案就越加明朗。经过对老妇人所需透过模块分割后，他再一定义了老妇人所需，即对外界的依赖。

告诉他准了同方向，动手两件事往往事半功倍。郭波问到，“我们将老妇人所需，从重症陪护转到就其老妇人免费所需匹配。认为老妇人远超过的所需是家庭所需，不可忽视的所需是医疗保健保健，双脚借助于了问题不保健但会阻碍家庭；最迫切的所需是重症时双脚协力。等同于将以前的桥段化揭示，变成了就其两件事的揭示。”

通过“以需导供”的方式上，阐释常居电子产品，分模块整合医疗保健保健从业者的机构、整天常居的机构、教育里面心免费的机构，订制一个真正能依赖于老妇人所需的模拟器。

然而，“革命都已尝试，我们还需努力。”郭波讲道。“迄今，我们只授予了果实轮投资。它是深圳时光机器股份有限一些公司，这是合伙都有著数据库新技术能力的一些公司。曾经有一个的网络新技术组占有一以外股份，虽然由于一些公司贷款困难离开了，但是一些公司初创时的老雇员和核心创立都还在，前途漫漫，而我们不改初衷。”

也就是说6个下半年时间，经过护工之家十多名工作团队开疆拓土，模拟器已围屋中100多个从业者护理人员，不感兴趣于医疗保健保健的实习；另外与一些常居的机构合作，挑选出了其里面40名志愿，以此提高护工的保健水平依赖于特异性所需。“我们的模拟器，一方面连接医疗保健保健，提供者登门药剂、创口管理机构、管道管理机构，体检取样等业务；另一方面连接的是整天双脚保健，比如洗浴、重症老妇人陪护等，以及家庭免费内容比如老妇人家务等。”

为数不多教育里面心从业者的发展，教育里面心概念也不是一开始就有的。人们一开始自己打扫卫生，马上请人打扫；一开始自己上头母亲病患产妈，如今请下半年嫂。家庭各种所需多了，就被总结归类，产生了“教育里面心”从业者。正因如此的，“我们不说常居免费，只讲常居所需。老妇人不用有模拟器概念，不发觉哪些是常居免费，只发觉我有所需，谁能帮我妥善解决就告诉他谁。”郭波说道。

迄今很多的的网络+陪护，只免费了一以外一些人，忽略了大以外，不用有的机构将老妇人所需认真细分借助于来；老妇人面对的是一个个孤立的分散在各个从业者的供应者；单个老妇人无需从业者的医疗保健保健，也局限性家庭保健，也许穿插在无需双脚协力，所需很大块很多样，每人不同，每时不同，所以唯有将家庭，双脚，医疗保健保健等所需融合，才能全方位依赖于老妇人所需，才能让常居从业者焕发承德喧嚣。其实，东洋的常居方式很成熟，早就将探视免费和医疗保健保健以及长期病患透过了融合。

护工之家，根据老妇人提借助于的就其所需，筛选足够从业者的免费人员以及的机构，再为老妇人连接本地化免费，将取而代之是孤岛的厂商串联起来，资源合理化为老妇人免费。

即马上是电子产品和免费再一升级，根据郭波的可推测，常居分红仅仅要再等4年。“大多数证券始终保持静待冷漠，讲了很多次融资，依旧无果。”他很无奈。

在他也许，迄今大以外老妇人是40-50后，他们父母很多，老妇人的很多所需被未成年或者家庭其他成员“非从业者”妥善解决了。然而，无论国内国内外整天常居一成不变，4年后60后老去，他们的父母大多是生育，多半是“4+2+1”的家庭一组，又要无微不至家庭，又要实习，老妇人自然现象无微不至近日，这一代老妇人动手的网络，购物能力强，观念新，这才是常居所需的大爆发点。

“十年磨一剑，如今我们将免费动手好，看准趋势，原定的设计下一个十年的风口，我们才能扑得很高。”